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陜地礦一發(fā)〔2014〕6號

    分公司（隊）各單位：

    為加強分公司（隊）車輛管理，按照總公司安保會議要求，較好地執(zhí)行總公司、分公司（隊）有關(guān)車輛管理規(guī)定，降低車輛運行成本，并實現(xiàn)安全行車，結(jié)合分公司（隊）實際，就加強分公司（隊）車輛的管理通知如下：

    一、成立車隊

    經(jīng)2014年1月20日總經(jīng)理（隊長）辦公會議研究決定成立車隊，對分公司（隊）車輛及外租車輛進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，車隊設(shè)在行政部。經(jīng)2014年1月24日總經(jīng)理（隊長）辦公會研究決定，車隊長由行政部司機翟劍軍擔(dān)任（兼），試用期半年，待遇按分公司（隊）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    二、車隊職能

    1、建立分公司（隊）車輛（外租）管理檔案，對各車性能指標(biāo)、日常維護(hù)、行車統(tǒng)計、輪胎更換、油料消耗、審驗等進(jìn)行詳細(xì)記錄，細(xì)致管理，以保證行車安全、合理消耗。

    2、在特定時段調(diào)配車輛，特別是在進(jìn)行重要接待或舉行重大活動時，并做好節(jié)假日車輛的使用及封存工作，確保公車公用。

    3、負(fù)責(zé)對駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)和安全的教育培訓(xùn)和考核工作。

    4、集中管理車輛的油料、維修、保險費用，以降低車輛運營成本。

    5、協(xié)調(diào)交通事故及違章費用的處理。

    三、車輛費用的形成與列銷

    車輛運行各項費用由車隊本著節(jié)約的原則統(tǒng)一集中管理，如油料統(tǒng)一辦卡，統(tǒng)一開具增值稅票，統(tǒng)一辦理保險，固定維修點等，以節(jié)約費用。車輛形成的各項費用由車輛所在單位列銷或由大隊財務(wù)劃轉(zhuǎn)。

    要求車隊切實履行職責(zé)，加強對分公司（隊）車輛的管理。各用車單位要自覺接受車隊在職責(zé)范圍內(nèi)對分公司（隊）車輛的管理，在自主安排生產(chǎn)用車、保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下，確保分公司（隊）車輛安全正常運行。

 陜西省地礦總公司第一分公司（隊）  

2014年1月24日             

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